强拆十大案例分析(强拆十大案例分析)-北京圣运律师事务所

强拆十大案例分析(强拆十大案例分析)

发布时间：
2024-11-05 14:29:56
作者：
圣运律师
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强拆十大案例分析(强拆十大案例分析)

#我想收集下这两年违法拆迁的案例？#

□袁桂芳诉勉县县城和平路改造拆迁指挥部办公室财产权属纠纷案□佛山市房产管理局因黄德才诉其房屋拆迁管理行政裁决纠纷上诉案□沈阳克菜斯特国际置业第一有限公司与代洪霞房屋拆迁合同纠纷案□重庆金禾房地产开发有限公司与重庆雕刻工艺厂、龙门实业有限公司房屋拆迁安置合同纠纷案□刘桂英诉新民市城乡建设管理局、新民市市政工程管理处、新民市房屋拆迁管理办公室拆迁补偿协议纠纷案□沈阳日新商贸有限公司与辽宁金鹏房屋开发有限公司因房屋拆迁合同纠纷案□张勇与赣州胜华实业有限公司房屋拆迁补偿协议纠纷案□霍光诉佛山市升平百货有限公司房屋拆迁合同纠纷上诉案□马文洪与沈阳克莱斯特国际置业第一有限公司房屋拆迁合同纠纷案□宁都县恒盛房地产开发有限公司与谢金生等人房屋拆迁补偿合同纠纷案□沈阳艺欣房产开发有限公司诉孙伟玲房屋拆迁协议纠纷案□苏稼琴等7人诉上海市黄浦区房屋土地管理局拆迁行政裁决上诉案□涪陵区国家建设统一征用土地办公室诉重庆市涪陵翔正实业有限责任公司征地拆迁安置补偿费纠纷案□张莉诉宿州市房屋拆迁管理办公室拆迁管理行政裁决案□何寿兰诉武义县建设局房屋拆迁事宜裁决行政争议上诉案□石继源诉浦江县建设局拆迁补偿行政争议上诉案□石庆华不服被告重庆市南岸区人民政府行政强拆行为案□袁桂芳与勉县县城和平路改造拆迁指挥部办公室财产权属纠纷案□张莉诉宿州市房屋拆迁管理办公室拆迁管理行政裁决案□龙州县建筑材料厂诉龙州县建设局执行房屋拆迁行政裁决案□胡明德与昆明市味精厂、昆明西山城市建设房屋拆迁有限公司财产侵权纠纷案□李如木诉李秋明、李寿明、李明芳拆迁房屋财产权属纠纷案□汤德明等不服上海市南市区人民政府限期拆迁房屋决定案□牡丹江石油化工机械厂诉牡丹江市利民建筑工程公司、牡丹江市西安区计委房屋动迁协议纠纷案□曹庆元等68人不服上海市静安区房产管理局核发房屋拆迁许可证案□成都市未来号商场诉成都市房屋拆迁管理处拆迁安置行政裁决案□林曦诉福州市台江区人民政府拒绝履行拆迁后安置住房法定职责案□杨永生不服永安市建设委员会房屋拆迁裁决案□于栖楚诉贵阳市房地产管理局强制拆迁房屋案□张恩华张宝庆诉海淀房管局拆迁纠纷裁决案□单荣贵与高县房产管理局房屋拆迁安置合同纠纷案□陈正心与定西县人民政府房屋拆迁安置纠纷上诉案□聂俊熙等与魏勋惠等房屋析产、拆迁安置纠纷案□温州市房地产有限公司诉温州市茂华五金装潢公司房屋拆迁安置纠纷上诉案□吴金梅不服上海市静安区房屋土地管理局房屋拆迁裁决上诉案行政判决书□王洪不服大丰市人民政府作出的大政限拆字(2001)1号限期拆迁决定案□宋永波不服吉林市城乡建设委员会、吉林市房地产管理局行政裁决上诉案□郑德诉常村镇人民政府强行拆除房屋未予补偿纠纷案□孙厚经诉讼孙传斌房屋拆迁合同纠纷案□沈阳三满贸易有限公司诉张忠禄房屋拆迁合同纠纷案□赵一飞诉辽宁金利房屋实业公司拆迁安置纠纷案□周旭铭诉讼沈阳金融商贸开发区房屋拆迁办公室房屋拆迁协议纠纷案□付殿燕诉沈阳同联集团房屋开发有限公司、沈阳市大东区城市房屋拆迁办公室房屋拆迁合同纠纷案□肖荣光诉沈阳龙跃房地产开发集团有限公司房屋拆迁合同纠纷案□于文章诉大庆市房产局房屋拆迁纠纷案□刘嗣钰等与上海市黄浦区绿化管理局房屋拆迁上诉案□孙和平诉淮安市人民政府行政行为侵权附带行政赔偿案□王洪诉大丰市人民政府限期拆迁决定案□李庆龙诉宿迁市建设局不履行法定职责案□陈携顺诉广州市市政园林局房屋拆迁合同纠纷案□黄甜等六人诉佛山市南海区国土资源局房屋拆迁裁决案

#拆迁补偿安置款，拆迁人有权直接分配么？#

案例分析李某居住在上海市黄浦区某街道一房屋内。房屋是公房，承租人是李某的爷爷，房屋共有李某，奶奶，爷爷和李某的小姨居住。2010年，房屋因市政基础建设需要拆迁。李某的爷爷作为承租人，与动迁组签订拆迁补偿安置协议。拆迁协议明确表明，拆迁补偿安置的对象为：李某，爷爷，奶奶和李某的小姨。拆迁补偿共计补偿一套房屋和30万的拆迁补偿款，其中房屋的产权为爷爷，奶奶和李某的小姨共有。拆迁补偿款归李某一人所有。李某要求将房屋的产权列为四人共同拥有，30万拆迁补偿款四人共同分割。爷爷、奶奶及小姨不同意，以房屋拆迁补偿是由动迁组直接分配的，不能再分。李某咨询律师：请问拆迁组有权直接分配么？律师解答李某居住的房屋是公房，公房签订拆迁补偿安置协议时，需要房屋的承租人与拆迁人签订，签订后的拆迁补偿安置归李某，爷爷，奶奶及小姨共同共有，其具体的如何分配应该由共有人共同协商确定，协商不成，可以通过诉讼解决。拆迁人将补偿款给予被拆迁人后，无权干涉共有人对其拆迁补偿款的分配。法律依据《城市房屋拆迁管理条例》第13条拆迁人与被拆迁人应当依照本条例的规定，就补偿方式和补偿金额、安置用房面积和安置地点、搬迁期限、搬迁过渡方式和过渡期限等事项，订立拆迁补偿安置协议。《关于贯彻执行民法通则若干问题的意见》第95条共同共有人对共有财产享有共同的权利，承担共同的义务。在共同共有关系存续期间，部分共有人擅自处分共有财产的，一般认定无效。其他共有人明知而未提出异议的，可以认定有效。

#企业运营与发展案例分析#

这个案例说明了一点，企业决策管理者的实际工作能力与决策能力存在明显的不足，因而用严厉的制度赋予基层工作人员更大的压力，来回避管理者自身的不足。这就好比以前中国的封建王朝，对于工匠们的要求是十分苛刻简单的，那就是供给皇宫使用的用品，一旦有质量问题，直接杀头，太医也是一样。这个效果好呀，表面上质量上去了，实际上创新没有了。再回过头了看上面这个案例中所提到的基层员工与研发人员，但它犯错的时候把转为试用员工了，生活压力加大，那么，它要快速转回正式员工甚至变为优秀员工，他的做法只有一个，就是找到现有制度或工作的不足，来表现自己，它不可能提出改革性的建议，为什么，因为有可能死得更惨。同样，研发人员负债工作之后，必须紧盯现行市场所需，如果是眼盯未来市场，而最大的可能则是在它的新产品还有见效的时候，他已经被债压死了。因此，不论是生产一线还是研发人员，都不可能去做“没有把握的事”。如果生产一线工人，保守些，也应该，但是，研发人员保守，其结果就是，当苹果公司十几年前面临破产的尴尬时候，而海尔在国内却是风风光光，换来的十年后，一个因为创新成为令世界折服的企业，而另一个呢？同样的例子还有三星，十几年前三星的...这个案例说明了一点，企业决策管理者的实际工作能力与决策能力存在明显的不足，因而用严厉的制度赋予基层工作人员更大的压力，来回避管理者自身的不足。这就好比以前中国的封建王朝，对于工匠们的要求是十分苛刻简单的，那就是供给皇宫使用的用品，一旦有质量问题，直接杀头，太医也是一样。这个效果好呀，表面上质量上去了，实际上创新没有了。再回过头了看上面这个案例中所提到的基层员工与研发人员，但它犯错的时候把转为试用员工了，生活压力加大，那么，它要快速转回正式员工甚至变为优秀员工，他的做法只有一个，就是找到现有制度或工作的不足，来表现自己，它不可能提出改革性的建议，为什么，因为有可能死得更惨。同样，研发人员负债工作之后，必须紧盯现行市场所需，如果是眼盯未来市场，而最大的可能则是在它的新产品还有见效的时候，他已经被债压死了。因此，不论是生产一线还是研发人员，都不可能去做“没有把握的事”。如果生产一线工人，保守些，也应该，但是，研发人员保守，其结果就是，当苹果公司十几年前面临破产的尴尬时候，而海尔在国内却是风风光光，换来的十年后，一个因为创新成为令世界折服的企业，而另一个呢？同样的例子还有三星，十几年前三星的许多技术都是买来的，电视，手机还有其它家电产品，自身的生产能力远远超越自身研发能力，海尔也是如此，可是，十几年之后，在世界的舞台上，这两家还能平起平坐吗？当然，这跟中国全社会的企业科研创新大环境也是有关的，政府没有良好的手段引导企业创新，走在世界技术的前沿是一方面，但更重要的是企业自身管理思想的问题。以上的案例中，这一系列的制度，过分的注重了对基层工作人员的严格要求，而忽略了对管理者掌控能力的提升，忽略了如何强化管理者对企业全局的掌控能力。其实对于基层工作人员来说，严格是应该的，但人的精力是有限的，人为的失误是在所难免的，按上述案例中的管理手段，只会更大的透支员工的精力，因为，他必须把更多的精力放在人为失误的控制上，这样，他就没有精力思考其它东西了，这也是许许多多的员工所述的一样，被“繁琐事务给压死了”。避免员工在日常工作中尽量少出现人为失误，不应该靠严厉的惩罚制度，而应该靠管理手段，用现代化的管理手段实现两个目的： 1，减少员工的繁琐工作事务压力，释放人工精力，让员工有更多的精力放在思考与创新上，而不是时刻盯着不要失误上； 2，让管理者能十分轻松的发现工作失误，发现工作瓶颈，而不是花费大量的人工精力来注意失误，如果是这样，管理特别是部门业务主管人员，其身份就更像是一个监工，而不是一个现代管理者。而要实现这两个目的，企业必须具备“轻松监控全过程”的管理能力和手段，同时在发现问题后，企业管理者能做出精准的决策，给出更好，更科学，更先进的处理方案。在现实生活中有一个例子，如果没有“现代化的监控摄像头技术”，很多“案件”是能以快速破案，甚至不可能破案，很多交通违规也是不可能被处罚的，现代的交通管理制度也是不可能建立的。有了这个现代的技术，解放了“警察等监控部门的人工精力”，同时又实现了现代代管理，如果没有这个现代化技术，还要实现管理的话，那就得像封建王朝一样，别给我抓到，否则就杀头。正因为有了现代化的技术，才会有了现代化更加人文关怀的执法手段和方式方法，而不是只有一种“杀头”。而这个安全中的企业管理制度，给人的压力是不是就像是要杀头一样呀，难有人文关怀的宽松工作环境，这样的企业工作环境之下，哪来创新呢？同时，这样一个制度之下，大量的基层工作人员会想方设法通过繁琐事务的处理来表现自己，获得升迁。如果是一个改革创新的想法，至少几年之内难见成效，想获得眼前效益不可能。研发人员如果想提前几年创新研发类iphone的先进技术，也别想，债务压力太大，还得吃饭呢？这种超前的东西没几年功夫能见成效吗？在大量繁琐事务的处置之下，耗费了基层工作人员和管理人员大量的人工精力，这时候，企业高层管理人员似乎是省事了，对，他们不仅省了繁琐麻烦事，也看不到波澜变迁之下隐藏的变革需求。一切都太稳了，太安逸了，用压榨中下层工作人员的大量人工精力换来企业高层人员的安逸，这就是一种执政能力低下的表现。作为企业高层人员来说，他更应该看到企业内部所有的问题与过程，而不是人工修饰后的结果，正因为他没有足够的精力来处理这些不该他亲自处理的繁琐事务，就连看都不想看到。这就是这个案例中最大的错误，也是这类制度出台的最终目的：眼不见为净。而实际上，不亲自处理，不代表着自己不该去看，不该去见。一个低级的人工失误，有可能是工艺革新的前奏，一个研发项目的流产，也可能是一项前沿技术的开始。而在这样的严厉制度之下，这些可能都变成没可能了。企业高层管理人员的职责是什么，不单单是企业维稳，而更应该是引领企业走在行业的领先，走在世界同行的领先，而要做到这一点，即可用少数几个人有限的精力掌控企业内部的一点一滴，又要掌控市场变迁客户变化的点点滴滴，这就要求在十分有限的个人精力范围之内，做大事，做很大很大的事。而这样的制度之下，有助于这种目标的实现吗？我可以很肯定的说，不能。为什么？因为没有人能帮他，都在忙繁琐的事去了。苹果三星的成功，不是董事长一人的本事，如果他们上上下下所有的员工都如案例中那样在如此压抑的工作环境中工作，难道乔布斯一人就能把iphone的创新给办了？iphone，三星的成功，必然有一个精力充沛执着于创新的团队，而这个创新，不仅仅在研发上，也表现在企业内部的管理机制上。中国企业，很大程度上就是不明白该如何才能把自身的创新潜能发挥出来，而海尔的案例就十分的典型。

#房地产案例分析#

李某跟工程公司应该存在委托与被委托的关系。虽然案件中并没有明确说明工程公司与李某签署委托合同，但工程公司对李某的行为存在默认

#宅基地拆迁纠纷案例#

村里颁发宅基地使用证签的是你的父亲，那么着栋房子就是你父亲的，与奶奶共同居住过的已分家子女，他们除非有明确直接的证据证明房子是你奶奶的，否则，他们无权要求得到部分房屋补偿款。另外，如果你父母负担了对你奶奶的全部赡养义务，房子应属于你父母的。

#房屋拆迁纠纷案例#

办事处拆除违建再建物业用房是否属于违建？　　中国淮海网消息：沈场小区正在进行老小区改造，河畔2号楼的居民告诉我们，他们楼前原本规划的一块绿地，之前被部分居民建了一些临时车棚，在这次改造的过程中，这些车棚都被办事处依法强制拆除了。就在居民们拍手称快的时候，他们发现在这块绿地上又有一个建筑面积在80平米的建筑又建起来了，小区居民想问问，这处建筑是不是违章建筑，有没有相关的规划审批手续？　　在现场，我们看到，沈场小区湖畔2号楼前的这处建筑主体框架已经完工，工人们正在进行室内地面的施工，我们目测了一下，整栋建筑面积大概在80平方米左右，里面被分割成4个房间，从结构上看应该是用作办公用房。　　张慧：你好师傅，你是给谁干的？　　施工工人：有包工头。　　张慧：给办事处干的吗？　　施工工人：对。　　张慧：干什么用的？　　施工工人：这个我也弄不清楚。　　居民们告诉我们，这块地方原本是小区的公共绿地，后来被一些居民私自占用盖了小车棚，在这次老小区整治过程中，违章小车棚被办事处依法强制拆除了，居民们原以为这下可以恢复公共绿地了，但是一个星期前，有人在这儿建了这处建筑。　　沈场小区居民：原来是私人建的小车棚，现在他们办事处拆了，拆了又盖的这四间。我们问他有手续吗？他说没有。没有规划局的手续，他说不需要批。　　沈场小区居民：我住在一楼，第一影响采光。第二它是个违章建筑，问他要手续，没有一点手续能拿出来。　　为了进一步了解情况，我们和夜新闻随行律师以及居民们一起来到铜沛办事处。一位负责协调老小区整治的办事处负责人明确表示，沈场小区河畔2号楼前的这处建筑不是办事处建的。　　铜沛办事处张文：不是办事处建，按照沈场小区老小区改造规划，要建一个老小区物业用房，这个房子的产权是全体业主的。不是办事处的，也不是我的。　　江苏茂通律师事务所刘茂通：谁组织建的？　　铜沛办事处张文：房管部门组织建的。　　张慧：这个房子有没有规划部门的一个审批手续？　　铜沛办事处张文：目前为止还没有，但是规划部门同意过。因为它这个是在老小区改造的规划图纸上标出来的。　　张慧：图纸我们能看一下吗？　　铜沛办事处张文：我们只是负责协调，还是那句话，这不是我们办事处盖的。　　这位负责人表示，因为沈场小区属于老小区，没有自己的业主委员会，在小区改造初期，他们曾贴出通告，建议业主成立业主委员会，但是一直都没有成立，他们走访了部分居民后，决定在河畔2号楼前建房这处物业用房。　　江苏茂通律师事务所刘茂通：你刚才说的话，我得纠正你一点，你说有规划图纸，这不叫有规划，只是老小区的一个改造方案，这个得经过规划局的批准，才能执行。　　铜沛办事处张文：是方案，是方案。这个我承认。　　江苏茂通律师事务所刘茂通：那这个方案为什么不能等规划部门批准了以后再动工，而要先动工，后申报呢？　　铜沛办事处张文：这不是我们要求他动工的，是房管部门的。　　张慧：现在居民又来反映这件事，您怎么处理？　　铜沛办事处张文：我可以把这个情况向老小区整治办公室反映。　　张慧：那现在是继续施工，还是暂停？　　铜沛办事处张文：是继续施工，还是暂停，你们来了，让他们先暂停。　　对于现在沈场小区河畔2号楼前的这处建筑到底是不是违章建筑，也新闻随行律师明确表示，只要没有规划部门的审批手续就是属于违建，铜沛办事处作为查处违建的执法部门，在没有任何审批手续的情况下，建设这处物业用房显然不当。　　其实老小区改造办公室、办事处等多家部门共同协调，在小区里建物业用房，就是为了今后这些老小区能进行一个准物业甚至是物业化管理，是为了给居民提供一个更好的居住环境，这些居民都能够理解。但是，办事处也说了，这处物业用房产权是属于全体业主共同所有，所以这当然要征得全体业主的同意才行。如果办事处工作人员能够在建房之前组织小区依法成立业主委员会，或者征求小区大部分居民的意见，拿出一个书面的征求意见稿，得到大部分居民认同后，办理相关规划审批手续，相信这件事一定会得到大家的理解和认同的。