王有银律师应邀参加首届中国法律与商业创新论坛

  • 发布时间:

    2018-11-13
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20181029日,首届中国法律与商业创新论坛在北京隆重举行,北京圣运律师事务所主任王有银律师受邀参加了此次论坛,并就法律行业的未来发展方向与参会嘉宾进行了深入交流。

此次论坛由中国政法大学法治发展与教育研究中心、北京滳慧律师事务所共同举办,参会嘉宾超过500人,法律专家、商界精英及业领袖等齐聚一堂,就推动法律与商业创新展开跨界交流研讨。 

 

王有银律师阐述新时代律所核心竞争力

  

王有银主任认为,全面依法治国战略的大力推进,使得法律行业迎来蓬勃发展,律师逐步成为彰显中国法治的重要力量。但同时,市场经济的竞争加剧,互联网和大数据等新技术的崛起,全球化的冲击,也让律师行业面临着前所未有的机遇和挑战。

 

在新时代,律所如何才能提升核心竞争力?王有银主任认为,律所的核心竞争力离不开专业团队、管理和服务体系和知识管理系统这“三驾马车”。

 

1、专业团队是律所核心竞争力的关键。律所的业务能力、服务质量及品牌效应,都取决于专业团队提供专业法律服务的能力与水准。

 

2、管理和服务体系则是律所核心竞争力的基础。健全而高效的管理和服务体系,包括分配及薪酬体系、客户关系维护和管理、风险控制、品牌管理及营销等重要事项,都能够为律所业务提供强有力的支撑,为律所发展奠定坚实的基础。

 

3、知识管理系统是律所核心竞争力的保障。作为知识密集型行业,在互联网及大数据环境下,优秀的知识管理系统,可以把律所重复性、类同化的业务模板化、模块化和体系化,既提高工作效率,又能实现传承和共享,也为年轻律师的成长提供学习基础。

 

近年来,圣运律所正是在上述“三驾马车”的驱动下,法律业务快速成长,成为行政法、土地法领域法律服务的领先者;客户口碑和满意度不断上升,使得圣运律所成为业界的一块“金字招牌”,成为一家被媒体广泛关注和报道的精品化律所;在核心法律业务领域上,“征地拆迁,就找圣运律师”,成为一句响亮的口号,代表着对广大当事人的庄严承诺,让当事人感受到信仰法律的力量。

  

 

 

 

▲法学泰斗江平教授现场致辞

 

 

▲王有银主任与论坛主办方负责人李晶女士合影

 

未来律所的必由之路——“公司制

  

目前,国内很多律所仍采用“提成制”的模式。但律所“公司制”管理模式已经被越来越多律所接受,并在此基础上结合行业特点进行不断创新。

 

王有银主任认为,“公司制”并未否定“提成制”,而是在“提成制”的形式上,注入“一体化、企业化、系统化”等公司更为注重的一些元素,对事务所的治理、运行、分配、发展进行“公司化”的改造,因而“公司制”形成了独特的优势和生命力。

 

其优势在于:“公司制”律所可以实现由律师经营自己转变为律所经营律师,由关注眼前转变为投资未来,由强调个体转变为强调整体的转变。坚持公共投入、公共资源、公共团队、公共案源,更能保障律所实现真正健康、理性的发展。

 

圣运律所自实行“公司化”改革之后,不仅为律师之间的分工协作提供了良好的环境,更是从根本上解决了“提成制”对事务所发展的束缚和局限,而律所的客户更是从中直接受益,更能获得高质量的法律服务,帮助客户更快更有效解决所面临的法律难题。在遇到跨专业的业务需求时,相关领域的律师随时可以组合起来提供跨部门的支持和协助,以确保客户获得精准而全面的法律服务。

 

未来律所三大目标:专业化、品牌化、精品化

 

王有银主任指出,专业化、精品化首先表达的是态度。专业、求精是要不断地追求更高的标准,必须给客户提供最优质的法律服务。推动专业化、精品化的最终结果,不仅能催生出一个优质的服务品牌,而且能催生出既专业又精品的优质法律服务。

 

其次,专业化、精品化是对律所规范化管理的目标的追求,专业化、精品化的先进理念,能帮助律所牢牢把握发展定位,既强调团队的任务分工,又注重部门之间的协调配合,靠制度和管理做到组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化,并实现“1+1>2”的服务效果。

另外,精品化蕴含着创新的理念和思路,创新是律所发展的动力和源泉。近年来依靠创新管理服务,整个律师行业取得了长足的进步。

 

北京圣运律师事务所在专业化、精品化的道路上,也在不断地探索着前进。自提出“只为被拆迁人维权”这个执业理念以来,圣运律所致力于打造专业的律所管理团队,吸收现代化企业管理经验,旨在可以拥有一个更加完善的管理机制和分配机制,从而建立科学的利益分配和薪酬设计体系。

王有银主任认为,只有合理制度的推动下,才能实现专业化、品牌化、精品化的目标。圣运律所愿协同整个法律服务行业,一起为中国的法治建设贡献自己绵薄之力,并一起探索律所的可持续发展之路。

 

 

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